水滴跃动 DROPLEAPWorkBuddy 企业版开通后第一周做什么
直接说结论：开通后的第一周决定这套系统三个月后还活不活着。五天节奏：第 1-2 天装好测通，第 3-4 天种子用户跑真实场景，第 5 天定验收指标与答疑通道。最大的忌讳是两件事：全员群发安装包、没有第一个真实场景。
第 1-2 天：装好、测通
统一从官方渠道取包（批量部署注意：统一环境、白名单先行），先装种子用户的设备，把核心 Skill（智能取数/知识库）在真实数据上测通——测的不是功能存在，是「问一个真问题，出对的答案」。
第 3-4 天：种子用户跑真实场景
每部门 1-2 个种子用户，各自用自己岗位的真实问题跑一周：报价员问报价、质检查工艺、老板看数。这一周的目标只有一个：拿到第一个「这东西真有用」的一手反馈——它是后续全员推开的信任燃料。遇到卡壳按排查框架处理（登录/卡顿），别让小故障发酵成「不好用」的印象。
第 5 天：定验收指标与答疑通道
三件事定下来：①使用率指标（第四周周活跃目标）；②答疑通道（种子用户+驻场/远程支持，问题当日响应）；③第一个扩展场景的候选清单（种子用户这一周提的真实痛点，就是下一场景的清单）。
两大忌
一忌全员群发安装包：没有场景和答疑支撑的全员安装，两周后周活跃必然归零；二忌拿演示数据当真实使用：演示环境的「好用」换到真数据上常常翻车，第一周必须在真数据上过。
常见问题
WorkBuddy 开通后要不要全员立刻装？
不要。种子用户先跑通真实场景，拿到第一个「真有用」反馈再推开。
第一周谁该牵头？
企业侧一名业务负责人（不是 IT）+服务商的交付小组——业务负责人保证场景是真的，交付小组保证技术通的。